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Daniela Galletti

Consulente aziendale, Temporary CFO e Formatrice.

Opera nel settore delle PMI da 20 anni. Laureata in Economia e Commercio, consegue il diploma di laurea lavorando part-time in ambito HR, amministrazione e bilanci.
L’approccio curioso e concreto alle dinamiche aziendali le ha permesso da subito di capire i contesti pratici della vita d’impresa, dirigendola di conseguenza verso molteplici esperienze professionali che oggi le permettono una visione a 360° sul funzionamento della “macchina aziendale”.
Partendo dalla base della scala gerarchica, la varietà degli incarichi svolti - sia come dipendente ma anche come revisore contabile e consulente - l’ hanno portata col tempo a ricoprire ruoli di responsabilità fino a diventare A.D.  
“Sedere su diverse poltrone”, in riferimento ad un unico “oggetto” che è l’ Azienda, le ha consentito di osservarne il contesto da diversi punti di vista, comprendendone le interconnessioni e strutturando un’attitudine dinamica e flessibile al lavoro, che è il servizio che ad oggi svolge per i propri clienti in qualità di consulente.
di consulenza, che è il servizio che ad oggi svolge per i propri clienti.
Il suo approccio gestionale e consulenziale spazia da:
  1. riorganizzazione dei processi aziendali
  2. formazione delle risorse a nuovi metodi di lavoro
  3. project management su progetti di implementazione di gestionali ERP
  4. incarichi di Temporary Cfo
  5. affiancamento e formazione ai Manager per ricoprire il ruolo in un’ottica di trasversalità

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2024-04-30 18:00:00 19:00

Il (temporary) manager: una risorsa e non uno strumento

Quante volte abbiamo sentito il proverbio: “l’occhio del padrone ingrassa il cavallo?”

Il tessuto imprenditoriale italiano è noto per essere costituito da PMI a stampo familiare, dove nel 99% dei casi è il capofamiglia a presidiare i ruoli di comando o di amministrazione dell’operatività dei ruoli apicali.

Il mondo post COVID ha subìto delle accelerazioni in tutti gli ambiti della vita quotidiana, e le imprese si trovano a competere in una realtà dove ci sono tutto e tutti: mantenere e ingrandire la propria posizione sul mercato richiede sempre più velocità, flessibilità e competenze.

In un contesto del genere, l’occhio del padrone dovrà continuare ad ingrassare il cavallo, o renderlo più robusto e al passo … coi tempi?

Nel webinar mostreremo quanto oggi sia importante avere figure manageriali interne e/o “a tempo” in grado di presidiare l’azienda in maniera capillare e che siano, al contempo, “espressione” del Padrone di casa.

Dare una struttura di stampo imprenditoriale più internazionale nell’ottica NON più di ingrassare il cavallo, ma di farlo CRESCERE.

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